Nutzung von Daten zur Förderung transformativer Veränderungen und Beschleunigung der Wertschöpfung aus Akquisitionen

Der globale Tabakmarkt stand vor folgenden Herausforderungen: bedeutende Herausforderungen in den letzten 50 Jahre.  Vor diesem Hintergrund hat BAT sich verpflichtet zum Aufbau einer „besseren Zukunft“ für seine Interessengruppen durch Reduzierung der gesundheitlichen Auswirkungen seiner Geschäftstätigkeit mit der Schaffung eines neuen Produktlinie für erwachsene Raucher mit weniger riskanten Alternativen. Dieser neue Markt Der Ansatz beinhaltete hohe Investitionen in neue Industrieprodukte wie Cannabidiol (CBD), E-Zigaretten und Vaping, die den Anforderungen entsprechen den Vorlieben ihrer erwachsenen Konsumenten.

Das Unternehmen setzte sich zum Ziel, 50 Millionen von Verbrauchern seiner nicht brennbaren Produkte bis 2030 sowie Beschleunigung das Wachstum dieser „neuen Kategorie“ die Einnahmen schneller wachsen als die Gesamteinnahmen Der Umsatz soll bis 2025 5 Milliarden Euro erreichen. Um diese Vision zu verwirklichen, ist BAT radikal Neudefinition der Organisation durch Digitalisierung Transformation, Technologie und Innovation.

Von der Integration von Reynolds bis zur Bewältigung der Herausforderungen durch One SAP

Ein wichtiger Faktor für die Wachstums- und Transformationsstrategie von BAT ist der Erwerb komplementärer Unternehmen und Technologien, um das Angebotsportfolio abzurunden, insbesondere in wichtigen und wachstumsstarken Märkten wie den Vereinigten Staaten.

Eine der jüngsten Übernahmen war die Rückübernahme von Reynolds American Inc. (Reynolds) im Jahr 2017, einer ehemaligen US-amerikanischen Tochtergesellschaft von BAT, die wieder in den größeren BAT-Konzern integriert werden musste. BAT musste das ERP-System von Reynolds präzise und effizient in das BAT-Ökosystem integrieren, um die Vorteile der Übernahme nutzen zu können. Obwohl das Unternehmen zuvor bereits zu BAT gehörte, war dies keine einfache Aufgabe.

Ab 2018 arbeitete BAT mit Syniti zusammen. die vollständige Migration aller Daten von Reynolds und Prozesse, die eine zunehmend breitere Bedeutung annehmen Rolle im Projektverlauf. Syniti's Acht-Schritte-Migrationsmethodik, ein iterativer, wiederholbarer Migrationsprozess, Team von Expertenberatern und die branchenführend Syniti Wissensplattform (SKP), BAT hat ihren Neustart erfolgreich gewagt Reynolds-Integrationsprojekt. Eines der wichtigsten Eine der Herausforderungen des Projekts bestand darin, innerhalb ein sehr anspruchsvoller Zeitrahmen und ein Unternehmen Anweisung, laufende Geschäftsvorgänge nicht zu stören Geschäftsprozesse. Geschäftsentscheidungen typischerweise Fokus auf Priorität, Auswirkungen auf die Daten Ladeplan, der sequenziell angeordnet war Verfolgen Sie den Geschäftshochlauf.

„Syniti wurde hinzugezogen, um unser Partnernetzwerk zu unterstützen, und sie haben dieses Programm wieder auf Kurs gebracht“, sagte Burns. „Dieses Team war für uns eine unverzichtbare Quelle der Kontinuität, Stärke und Expertise.“

Inspiriert vom Erfolg des Reynolds-Projekts beschloss BAT, diese Gelegenheit zu nutzen, um auf das One SAP ERP-System und die SAP ERP Central Component (SAP ECC) umzustellen, die als Grundlage für zukünftige Datenintegrationen dienen und das Unternehmen auf seine Zukunft vorbereiten sollten. Reise zu SAP S/4HANADies unterstreicht die Transformationsbemühungen für die Zukunft. Zusätzlich zum Datenextraktionsprojekt übernahm das Syniti-Team Transformations-, Datenaufbereitungs- und weitere ergänzende Projekte im Rahmen von One SAP und unterstützte so die Ausrichtung und Weiterentwicklung der Initiativen von BAT in den Bereichen Zentralfinanzen und Stammdaten-Governance (MDG).

British American Tobacco hat sein One-SAP-Projekt, das zentrale SAP-ECC-ERP-System, Anfang Juli 2022 planmäßig vollständig in Betrieb genommen. Dank der Expertise und der iterativen Methodik von Syniti konnte das gesamte Migrationsprojekt abgesichert und somit ein voller Erfolg erzielt werden. Langweilig, geh liveBAT arbeitet weiterhin mit dem Datenteam von Syniti zusammen, um den Fokus auf die Datenqualität zu legen und die vollständige Fertigstellung des Projekts bis August 2022 zu verlängern.

„Dies ist ein typisches Syniti-Projekt – komplex und ergebnisorientiert, genau die Stärke unseres datenorientierten Expertenteams und unserer Softwareplattform“, sagte Steve Wilson, EMEA Chief Operating Officer von Syniti. „Wir freuen uns sehr, BAT auf ihrem beeindruckenden Transformationsweg zu begleiten. Ohne Marks Mitarbeit und Vision wäre all dies nicht möglich gewesen, und wir freuen uns auf den Ausbau unserer Partnerschaft.“

Die umfangreichen Tools zur Projekttransparenz und der rollenbasierte Workflow des SKP ermöglichten eine einfache und erfolgreiche Integration der Geschäftsanwender in das Programm, sodass die Anwender Aufgaben innerhalb einer einzigen Migrationsplattform durchführen konnten.

Dies verschaffte BAT mehr Einblick, Transparenz und ein besseres Verständnis für die Vorgänge mit ihren Daten – und steigerte so die Effizienz des Programms. Trotz sich ändernder Geschäftsanforderungen konnte das Team beispielsweise die Aktivierungskriterien zum ersten Monatsende erfüllen.

Dank der Expertise des Syniti-Teams und des nachgewiesenen Erfolgs des SKP konnte BAT seine Datentransformation über kritische Geschäftsprozesse hinweg beschleunigen, darunter Procure-to-Pay, Order-to-Cash, Manufacturing und Logistics Execution – alles Prozesse, die das globale Zielbetriebsmodell von BAT untermauern, ein zentrales Data Warehouse für die Stammdatenspeicherung, das alle anderen Systeme speist.