貴社は、移行ファクトリー方式から恩恵を受けることができるでしょうか？

より多くの企業が タ移行手法により、 継続的な傾向の結果としての取り組み 合併、買収、事業売却 （MA&D）、大規模なデジタルトランスフォーメーション、そしてクラウドへの移行に向けた絶え間ない推進力。しかしながら、多くの企業は、こうした移行を進めるにあたり、依然として古いシステムの混在、ハイブリッドクラウドとオンプレミス環境の導入、サイロ化された情報、そしてダークデータといった問題に苦慮している。

反復可能なプロセスやテンプレートの概念は、統合または新しいアプリケーションへの移行が必要な膨大な量のデータとシステムを抱える企業にとって非常に魅力的です。多数の 狂った 活動内容。移行ファクトリーという概念は、これらの組織が直面する困難から生まれたものです。基本的には、企業が運用モデルやビジネスプロセスの要件を満たすために、データ資産を調和・統合するために使用できる標準的な移行パターンを開発することを意味します。

この戦略が自社にとって最適なものかどうか、どうすれば判断できるでしょうか？考慮すべき点はいくつかあります。

マイグレーションファクトリーが定義されました

あなたが 統合します データ 同じものを複数インストールする、 よく知られた情報源を利用している場合、または最終的に自社の標準的な業務プロセスとシステムに準拠させる必要のある複数の企業を買収する予定がある場合。移行のたびにゼロから始めるのは避けたいものです。それでは費用がかかりすぎるだけでなく、以前の移行で得られた移行コンテンツや教訓を活かすことができません。

各移行が可能な限り最小限のカスタマイズで共通のパターンに従うためには、移行ファクトリーは反復可能なプロセスの使用に重点を置く必要があり、 標準 チーム実行のためのソフトウェアツール。その結果、チームは、次のような状況に直面した際に、一貫した結果を出すための準備がより整います。 単純な、または 複雑な移行作業を、多くの場合厳しい期限内で実施する。

移行ファクトリーのもう一つの重要な要素は、ビジネスプロセスオーナーと技術スタッフの両方をプロセス全体を通して関与させる能力です。データの所有権は技術チームだけの責任ではなく、多くの場合、利用可能なツールは技術的な専門知識を持つ人々の要求にしか対応していません。移行ファクトリーには、データの所有権とチーム構成に関して、技術、ビジネスプロセス、およびビジネスユニットのオーナーがバランスよく含まれている必要があります。

移行ファクトリーのもう一つのユースケースは、サービスプロバイダーが特定のソースシステムとターゲットシステムを迅速に移行するためのアウトソーシングサービスを販売する場合です。例えば、従来のオンプレミス型ERPシステムからソフトウェアベンダーの最新のクラウドベースソリューションへの移行が必要な場合などが挙げられます。顧客とERPソフトウェアベンダーの両方が、最新のソフトウェア製品への移行をより迅速かつ費用対効果の高い方法で実現できるというメリットを享受できます。

あなたは、移行ファクトリー方式の導入に適した候補者ですか？

移行ファクトリーは、標準化されたターゲットシステム、あるいはソースシステムとターゲットシステムが同一である状況で使用されるため、反復的で定型的な移行処理を行うことから、そのように呼ばれています。 しかしながらソース/ターゲットの変動が大きい場合は、移行ファクトリーが依然として良い選択肢となる可能性がありますが、自動化のレベルは一般的なツールと方法論に限定されます。関連するシステムと適切なビジネスプロセス実行をサポートするために必要なデータモデルの定義済みテンプレートがあれば、 できる 可能な限り最大限に自動化する。

では、最適な戦略はどのように選択すればよいのでしょうか？まずは、MA&D（移行と変更）を含む具体的なプロセスを検討することから始めましょう。MA&Dによって組織が常に変化していくことが分かっている場合は、移行ファクトリーを設立することが非常に有益となる可能性があります。

大規模なシステム統合に取り組む場合、移行ファクトリーは複数年にわたる導入期間を短縮するための最適な選択肢となる可能性があります。移行ファクトリーのプロセスを外部委託または共同で実施する場合は、グローバルシステムインテグレーターと協力して、運用体制、役割、責任を明確にしてください。

事前に作成された資料やテンプレート、プロジェクト計画、規制、マッピングなど、ツールと方法論の統一性こそが、この戦略の基盤です。異なるシステムを扱う場合でも、この統一性が高ければ高いほど、移行ファクトリーを通じて自動化できる範囲が広がります。

貴社のビジネスに最適な移行ファクトリーを構築する

方法論 は極めて重要です。一貫性がなければ、高いレベルの再現性や自動化を達成することはできません。 方法論 最初から。これは、共通のツールセットや共通のテンプレートセットを使用する場合でも同様です。使用するツールは、2 つ目の重要な要素です。ツールの作成方法に方法論が組み込まれていない場合、方法論が遵守されない可能性があり、個人がそれを採用することを期待する必要があります。また、方法論について訓練を受け、ビジネスニーズと技術要件を理解している専門家も必要です。 システム 関与する。

プロセスを円滑に運用するには、継続的な改善も必要です。移行ファクトリー手法を用いた移行は、アジャイルプロセスであるため、実施するたびに改善されていきます。プロセス、標準、そして結果を達成するために使用するコンテンツの向上に注力すべきです。したがって、移行を重ねるごとにプロセスは改善され、円滑に運用できるようになるまで磨き上げられていきます。

関係者は変更管理プロセスに参加する必要があります。重要な業務プロセスに変更が生じた場合、または事業目標の変更によって新たな要件が発生した場合は、事業部門が移行ファクトリーへの変更承認において重要な役割を担う必要があります。データが事業に直接どのような影響を与えるかを把握することで、「ファクトリー」が迅速に調整できるようになります。

移行プロセスの改善

十分に開発され、テンプレート化されたプロセスを導入することで、同様の要件を持つ複数の移行を計画している場合に、時間とリソースを大幅に節約できます。移行ファクトリーの利点は、チーム、ツール、プロセスが連携して移行を体系的に効率化できる点にあります。移行ファクトリー方式は、現在移行作業を行っている場合、または将来的に同様の移行を複数予定している場合に検討する価値があります。上記で述べたベストプラクティスを活用して、ITチームの負担を軽減しながら、ビジネスの時間とコストを節約できる戦略を策定しましょう。