経営幹部向けデータ：知っておくべきこと

データはアナリストのためのものだという考えは一般的です。なぜなら、ビジネスデータを処理し、その情報を分かりやすいレポートに変換するのはアナリストの責任だからです。

それは確かにそうかもしれませんが、実際には、経営幹部もデータを非常に重視しています。適切なデータにアクセスできなければ、経営幹部は事実上暗闇の中で仕事をすることになり、推測に頼って意思決定を行うしかありません。データはビジネス成果に不可欠であるため、データの目標設定と管理は組織の最高レベルで行われるべきです。

そのため、SynitiはHFSとの提携を通じて、現在のデータ管理戦略に関する包括的な分析を実施しました。その結果、経営陣の理想と組織の実際の実行状況との間に乖離があることが明らかになりました。

以下では、HFSレポートの主要な調査結果をいくつか検証し、経営幹部にとってデータの重要性について議論します。

経営幹部向けデータ ― HFSからの洞察

HFSリサーチとSynitiは、グローバル2000企業の上級幹部300名を対象に調査を実施しました。HFSは2022年第4四半期から2023年第1四半期にかけて調査を実施しました。調査結果はレポート「認識は必ずしも現実とは限らない: より効果的なデータ管理の必要性

それでは、包括的なレポートから得られた3つの重要な知見について詳しく見ていきましょう。

ほとんどの企業はデータを信頼しているが、その信頼はしばしば誤った方向へ向けられている。

一部の推定によると、データ品質の低さは米国企業に約 毎年3.1兆ドルそうなると、誰もがデータに基づいた意思決定を優先しているにもかかわらず、なぜ企業は一度にこれほど多くの潜在的な利益を失っているのか、という疑問が生じる。

残念ながら、ほとんどの経営幹部は自社のデータを信頼していると明言しているものの、その信頼は根拠に乏しいか、あるいは見当違いであるように思われる。我々の調査では、回答者の80%が自社のデータは信頼できると回答した。しかし、それとは裏腹に、回答者の半数以上が自社のデータの60%以下しか活用できないと考えており、15%はわずか30%しか活用できないと考えている。

もちろん、データは信頼できると同時に利用できないということはあり得ません。したがって、経営幹部は信頼できる情報とは何かを再評価する必要があることは明らかです。そうすることで、組織のデータ管理上の欠点を把握し、情報に基づいた意思決定を行うために必要な情報を得ることができるでしょう。

企業データのわずか60%しか実用化できない

データが信頼できないものであれば、利用することはできません。データの使いやすさの欠如は、前述の年間3.1兆ドルもの利益損失に大きく寄与しています。完璧な使いやすさを実現することが理想的ではありますが、データの完璧さを達成することはほぼ不可能です。

朗報は、経営幹部が逃した機会を活かすために、一見達成不可能な目標に到達する必要はないということです。テキサス大学オースティン校の研究によると、 データ使いやすさをわずか10％向上させる これはフォーチュン1000企業の収益を約2億ドル増加させる可能性があり、非常に大きな投資収益率（ROI）をもたらすだろう。

データ管理は経営幹部レベルのテーマである

HFSの研究者によると、CEOの46%が組織の主要なデータ目標を設定し、そのうち35%がそれらの目標を「所有」していることがわかった。その他の回答者のほとんどは、最高データ責任者、最高執行責任者、最高情報責任者といった経営幹部がデータ目標を設定し、所有していると回答した。対照的に、経営幹部以外でデータ目標を設定・管理していると回答した人はわずか4%だった。

データ目標の設定と責任が経営幹部レベルで行われる場合、データ管理は適切な注目を集めます。逆に、他の組織メンバーがデータガバナンスと管理を監督する場合、これらの重要なプロセスへの投資が不足しがちです。もし貴社の経営幹部がまだデータ目標の設定と責任を担っていないのであれば、これらの責任を経営幹部に移管すべきです。

合併・買収におけるデータの役割とは？

2022で一人で、 20,000万件以上の合併・買収 米国とカナダの企業の間で発生した。しかし、ハーバード・ビジネス・レビューによると、 買収の70～90％は失敗するこれには多くの理由が考えられるが、最も可能性の高い原因は、経営幹部が2つの別々の組織を統合してまとまりのある組織にすることに苦労していることである。

これらすべてが経営幹部にとってのデータとどう関係するのかというと、答えは「すべてに関係する」です！

意思決定者に詳細な分析データを提供することで、合併や買収の実現可能性を評価するのに役立ちます。また、データを活用することで、買収対象企業をより深く理解し、潜在的な障害を特定し、円滑な移行に向けた準備を進めることができます。

最終的に、経営幹部にデータを提供することで、複雑な合併・買収における組織の成功確率を高めることができます。企業は新たな機会を最大限に活用し、リスクを軽減し、より良い成果を達成できるでしょう。

経営幹部にとってデータ優先化のメリット

データ目標の設定と管理を経営幹部に移管することで、いくつかのメリットが得られます。まず第一に、データ管理を経営幹部の責任とすることで、データ品質、透明性、セキュリティ、ユーザビリティといった問題に対する意識が高まります。意思決定者は、これらの機能をサポートし、不十分なデータガバナンスに伴うリスクから組織を守るために、データ管理ツールへの投資を増やすことができます。

さらに、データガバナンスを経営幹部の責任とすることで、以下のことが実現します。

• データ精度と品質の向上
• 視認性の向上
• 迅速な意思決定
• より良いビジネス成果

経営幹部中心のデータ管理には明確なメリットがありますが、組織の上級幹部だけでは、企業のデータガバナンスに関する課題を解決することはできません。成功するには、強力で一元化されたデータ管理プラットフォームへのアクセスが必要です。そこでSynitiがお役に立ちます。

組織のデータ管理能力を向上させましょう

あなたとあなたの経営陣がデータ管理で成功を収めたいのであれば、ばらばらのデータツールやベンダーを使用することに伴うコストと複雑さを排除する必要があります。

Syniti Knowledge Platform（SKP）は、データ管理機能を単一の直感的なプラットフォームに統合する理想的なツールです。クラウドベースの中央集中型ソリューションには、強力なレポート作成ツールと分析ツールに加え、ガバナンス機能も含まれています。また、当社のツール群は、データのマッチング、管理、複製、移行など、管理しにくいデータを整理するために必要なあらゆる機能を提供します。

もっと詳しく知りたい場合は、 HFSリサーチレポートをダウンロード or デモを予約する 本日SKPについてご紹介いたします。皆様のデータ管理方法の変革をお手伝いできることを楽しみにしております。

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認識は必ずしも現実とは限らない: より効果的なデータ管理の必要性

経営幹部はデータ管理の重要性を高めているものの、データ実行は不十分。SynitiとHFS Researchによる最新レポートを読むには、「詳細はこちら」をクリックしてください。

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