S/4HANAでデジタル化のペースを加速させる

S/4HANAの発表から数年が経ちましたが、SAPがインメモリソリューションとアプリケーションにどれほど力を入れているのか疑問に思う人がいるなら、「コストはかかるものの、HANAを高く評価する人が増えている」ということを理解すべきです。

SAPは、HANAのインメモリコンピューティング機能を最大限に活用するために、主力ERP製品を書き直した。また、SAPは、同社のソリューションとアプリケーションの主要な柱をこのコア技術を中心に構築していく方針を示した。

HANAを称賛する声が増えている

あらゆる規模、あらゆる業種の企業が、クラウド、ビッグデータ、モビリティ、IoTといったデジタルビジネスを形作る新たなテクノロジー動向への対応に苦慮しています。これらの多様なテクノロジーが共通のプラットフォームに集約される中で、導入計画は非常に慎重に策定する必要があり、導入場所や方法、運用方法、スタンドアロンかハイブリッドかといった導入ロジスティクスを考慮しなければなりません。正式なビジネスユースケースがあれば物事は容易になりますが、真の課題はユースケースを構築することです。企業は導入戦略の策定において支援を必要とするかもしれません。

企業が単独で取り組む場合でも、コンサルタントと提携する場合でも、SAPと提携する場合でも、目標とビジネス価値を達成するためには一連のプロセスを経る必要があります。ほとんどの提携企業は、導入に向けたロードマップと方法論を事前に策定しています。

デジタル化の受容 企業が技術革新を取り入れ、デジタル化のペースに適応していく方法について簡潔に解説する。

HANAで販売する – 導入方法

導入を検討する際、企業はオンプレミスモードかクラウド戦略のどちらかを選択できます。デジタルコアであるS/4HANAは、統一された標準で定義されたコアビジネス機能のパワーと、エンドツーエンドのプロセスで他のSAPクラウドソリューションに拡張できるオプションを組み合わせることで、未来の姿を定義します。これにより、パートナー企業のイノベーションのためのフレームワークが実現します。

移行を成功させるには、段階的なアプローチが必要です。まず、実現可能な技術的移行によってSAP S/4HANAを基盤として主要なイノベーションを活用し、その後、再構築されたコアプロセスの上にイノベーションを展開していくことができます。

一方、クラウド展開では、ガイド付き構成を使用した初期設定が必要となり、ソフトウェア変更手順を含む運用はSAPが担当します。クラウド展開には四半期ごとのイノベーションが適用されるため、オンプレミス展開と比較すると柔軟性は限られます。

デジタル化への道

現状から目指す姿、そして理想とする姿へと至る変革ロードマップの設計は、企業が導入しているIT戦略やビジネス戦略によって大きく異なり、多岐にわたります。デジタル化を検討する上で最も重要な要素は、企業がデータの観点からどのような位置づけにあるのかを把握することです。

デジタル技術の動向は、ビジネスモデルや運用モデルに関して新たな次元の課題をもたらしています。中でも最も重要なのは、ビジネスに不可欠なプロセスの信頼性がこれまで以上に重要になっていることです。変革計画を実行する際には、データ分析、レポート作成、意思決定などにスマートデバイスを活用するなど、最新かつ最先端の技術の導入を考慮に入れる必要があります。

技術がもたらす具体的なメリットを実現しつつ、予期せぬリスクを回避するための鍵は、事業目標との強固な連携を維持することです。変革の道筋から逸脱すると、失敗はしばしば発生します。こうした事態に対処するには、多くの企業が社内に持ち合わせていないレベルのノウハウと専門知識が必要となります。

企業は、過去の経験から得た教訓を活かすことで、変革期に起こりうる変化に対応できるような洞察や変化を受け入れる柔軟な戦略とプロセスを開発できます。コンサルティングパートナーは、企業がイノベーションを最大限に活用できるよう支援するだけでなく、よくある間違いを回避し、潜在的なリスクに対する認識を高め、ベストプラクティスを採用できるようサポートします。