S/4HANAへの移行がデータドリブンになるためのチャンスである理由

先週火曜日のメジャー 発表 SAPがSAP Business Suite 7ソフトウェアの中核アプリケーションに対するメインストリーム保守を2027年末まで延長し、その後オプションで2030年末まで延長すると発表したことは、SAPの顧客がSAP S/4HANAによるSAPのデジタルコアへの移行を計画する上で新たな展望を開くものです。

SAPは2040年までS/4HANAのサポートを維持するという重要なコミットメントも表明しました。これは、SAPが顧客の声に耳を傾け、すべての顧客がそれぞれのジャーニー、タイムライン、計画において成功できるよう取り組んでいることを示しています。 S/4HANAへの移行。  おめでとうございます。

S/4HANAへの移行を再考する時期が来た

しかし、SAPのお客様である私たちは、まだ時間的余裕があるかもしれませんが、SAPのお客様の大半にとって、データ移行イニシアチブは依然として目前に迫っています。そこで、以前から私が抱いていた疑問が浮かび上がりました。私たちは、このデータ移行イニシアチブを正しい視点から捉えているのでしょうか？これを技術的な作業や負担としてではなく、むしろ機会として捉えることはできないでしょうか？これを、組織がよりデータ主導型になるための機会として捉えたらどうでしょうか？ 

S/4HANAへの移行に向けて市場調査を行う中で、72%の組織がまだデータ文化を確立できていないと回答しています。市場には、非常に短期的な視点に立った、人気の高い手法、技術、方法論が数多く存在しますが、どれもこの問題を、まるで負担、やらなければならない技術的な作業であるかのように扱っています。 

皆、S/4HANAへの移行にばかり集中しすぎて、その先を見据えていない。こうした手法は、運用効率や、例えばテーブルへの直接ロードといった非常に低レベルの技術的な詳細に焦点を当てる。そして、SAP S/4HANAの最適化されたプロセスをより活用する他の手法は、投資額が大きすぎると主張するだろう。  

もし私たちが S/4HANAへの移行 こうした技術的な視点に偏っていると、データからより多くの価値、信頼、理解を得るための大きな機会を逃してしまいます。議論はもっと高次元で行うべきです。S/4への移行後、次に何をすべきでしょうか？ビジネスに押し付けられたように見える取り組みを、組織全体のデータ主導型文化を推進し、データプログラムだけでなく、より重要なビジネス全体にとって将来的な利益をもたらすものへと、どのように変えていけばよいのでしょうか。  

マッキンゼーによると、データ主導型の組織は、顧客獲得の可能性が23倍高く、顧客維持の可能性が6倍高く、結果として収益を上げる可能性が19倍高いという。

2027年か2030年までに実行しなければならないこの「MOVE」を、今後の事業成功につながるようなものにどう活用できるかを考えるべきだ。

なぜほとんどの企業は依然としてデータドリブンではないのか 

情報管理または データガバナンス データガバナンスは、注目度が高く、ますます普及しているトピックであり、実践例でもあります。規制の厳しい業界でより一般的ですが、真にデータ主導型経営を目指し、データを資産として扱いたい組織は、データに投資し、社内でデータガバナンスの実践を確立しています。簡単に言うと、データガバナンスには複数の側面があり、その一つは、企業内で使用されるデータに関連するポリシー、標準、役割、責任の確立です。  

SAPのお客様にとって、販売する商品、販売先、仕入れ先、業務運営を支援してくれる企業、従業員、そしてそれらの財務情報がどのように集計されるかといったコアデータの多くはSAP製品に存在しており、S/4HANAでデジタルコアに移行する必要があります。この移行作業を行う際、データに関するあらゆる知識が個々の従業員の頭の中に蓄積され、その多くが暗黙知として残されますが、技術的な作業や「テーブルロード」が行われると、その知識は失われてしまいます。

データ移行戦略は、将来を見据えたものでなければならない。

データに関するその知識は、次に何をすべきかという問いへの答えを加速させるために再利用できるよう、収集されるべきであり、また収集することができる。

• 皆さんは既に、私たちのデータとその相互関係について明確な全体像を把握していますか？
• SAPシステムであろうと非SAPシステムであろうと、各データ要素がサポートするビジネスプロセス、そして使用するシステムに関係なくビジネスを実行するために必要な実際のビジネスルールを明確に理解していますか？ 
• どのようなデータをお持ちですか？また、そのデータはどこに保存されていますか？
• あなたの分野の専門家は誰ですか？

私の最初の主要プロジェクトは、Y2K問題の解決でした。90年代後半から2000年代にかけて、SAPへの大規模な移行が起こりました。バーゼル規制により、銀行業界は組織を急速に変革せざるを得ませんでした。ここ数年、世界はデータプライバシー規制への準拠に奔走していました。そして2027年まで、SAPの顧客はS/4HANAへの移行を進めますが、それで終わりではありません。

では、私たちが今日行っている業務をどのように活用し、データ主導型になることで、明日必ず発生するであろう問題を解決できるのでしょうか？

Syniti ONEメソッドをご紹介します

唯一 データ移行方法論 Syniti ONEメソッドは、Syniti Knowledge Platformテクノロジーと連携して、お客様の将来を見据え、お客様に強制されているイニシアチブを、データの価値を高め、データ管理またはガバナンスプログラムを加速させるための戦略的な機会に活用または転換する方法を検討しています。 未来のデータイニシアチブの成功を加速させる、 そのような;

• ビジネス戦略を支えるデータ戦略の構築
• データ品質プログラムの確立
• マスターデータ管理ソリューションの実装
• BIおよびアナリティクスプログラムからより多くの価値を引き出す
• コンプライアンスを通じてデータプライバシー規制に対するリスクと影響を軽減する
• データアーキテクチャの変革
• 組織内でAIと機械学習をどのように活用できるかを理解する
• データガバナンスプログラムを迅速に開始する
• メタデータ管理からより多くの価値を引き出す
• 非構造化データと半構造化データを構造化データに接続する

ビジネス成果を達成するためのデータ関連のあらゆるもの

ここSynitiでは、知識主導型で、ビジネスに関連性があり、データ重視の企業です。

Syniti ONEを使用 S/4HANAへの移行方法そうすれば、将来のすべてのデータ関連イニシアチブのコストを削減でき、将来のすべての潜在的なデータイニシアチブに追加コストをかけることなく成功を実現できます。 S/4HANAへの移行のようなデータ関連の取り組みを、単なる0と1の移動というITタスクとしてではなく、知識主導型でビジネスに関連し、データに焦点を当てた視点から見れば、もっと良い結果が得られるだろう。.