製品概要
会社概要
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業種
小売および消費財
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歳入
〜30億ドル
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会社サイズ
Enterprise
変革のスナップショット
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課題
複雑な買収には、迅速なERPシステムとデータ統合が必要だった。
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解決策
反復的で拡張可能なデータ移行のためにSAP ADMMを適用しました。
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結果
統合の加速とデータに基づいた意思決定の改善
エグゼクティブサマリー
データを活用して変革を推進し、買収からの価値実現までの時間を短縮する
世界のタバコ市場は 過去50年間の大きな課題 年。 これを念頭に、BATは 「より良い明日」を築くために 健康への影響を軽減することで利害関係者に 新たな事業の創出により 成人喫煙者向けの製品ライン リスクの少ない代替品を提供する。この新しい市場 アプローチには、新しい カンナビジオールなどの産業製品 （CBD）、電子タバコ、ベイプは 成人消費者の嗜好に合わせています。
同社は50の 非可燃性製品の百万人の消費者 2030年までに製品化を進め、 これらの「新しいカテゴリー」の成長 総収入よりも速いペースで増加している 5年までに2025億ユーロに達すると予想されています。 このビジョンを実現するために、BATは根本的に デジタルで組織を再定義 変革、テクノロジー、イノベーション。
データ管理はどの組織にとっても極めて重要ですが、BAT は俊敏性、柔軟性、スピードを戦略的に重視しており、それが当社の成功の基本かつ重要な要素でした。」
課題
レイノルズの統合からOne SAPへの取り組みまで
BATの成長と変革戦略における重要な要素は、補完的な企業や技術を買収し、提供する製品・サービスのポートフォリオを充実させることであり、特に米国のような重要かつ高成長市場においてその傾向が顕著である。
最も最近の事例の一つは、2017年に再買収したレイノルズ・アメリカン社（Reynolds）です。レイノルズは米国に拠点を置くBATの旧子会社で、より大きなBAT組織に再統合する必要がありました。BATは、買収のメリットを享受するために、レイノルズの企業資源計画（ERP）システムをBATのエコシステムに正確かつ効率的に統合する必要がありました。レイノルズは以前BATの一部でしたが、これは簡単な作業ではありませんでした。
これは Syniti の典型的なプロジェクトです。複雑で成果重視であり、データに重点を置いた当社の専門家チームとソフトウェア プラットフォームが何度も優れた成果を上げています。」
製品の導入
2018年からBATはSynitiと協力して、 レイノルドのすべてのデータの完全な移行と プロセスはますます広範囲に及ぶ プロジェクトの進行に応じて役割が変わりました。 シニティの 8段階の移行方法, 反復的で繰り返し可能な移行プロセス 専門コンサルタントのチームと 業界をリードする Syniti ナレッジ プラットフォーム （SKP）BATは、 レイノルズ統合プロジェクト。 プロジェクトの課題は、 非常に厳しい時間枠とビジネス 進行中の業務を妨げないようにという指示 業務。ビジネス上の決定は通常 優先順位に焦点を当て、データに影響を与える 積載スケジュールは、 ビジネスの拡大に追従します。
「Synitiは当社のパートナーエコシステムを支援するために招聘されましたが、彼らの働きによってこのプログラムは軌道に戻りました」とバーンズ氏は述べた。「このチームは、当社にとって継続性、強さ、そして専門知識という点で必要不可欠な存在となっています。」
レイノルズ社のプロジェクトの成功に触発され、BAT社はこの機会に、将来のデータ統合の基盤となり、同社の将来の事業展開に備えるため、One SAP ERPシステムとSAP ERP Central Component（SAP ECC）を標準化することを決定しました。 SAP S/4HANAへの道これは、将来に向けた変革への取り組みを強調するものです。Synitiチームは、データ抽出プロジェクトに加え、One SAPの枠組みの下で、データ変換、ロード準備済みデータ作業、その他の補完的なプロジェクトにも取り組み、BATの中央財務およびマスターデータガバナンス（MDG）イニシアチブの方向性と発展を支援しました。
どのくらい早くデータを取り込めばよいでしょうか。6 週間でできるでしょうか。それとも 6 日ではどうでしょうか。より速く動くには、強力なシステムと高品質のデータ、そして納期だけでなくビジネス成果に重点を置く Syniti のようなパートナーが必要です。」
Synitiが選ばれた理由
Syniti Knowledge PlatformをBAT社の組織全体におけるデータ変革活動の中核に据えたことで、同社はデータ品質と価値創出において迅速な成果を上げた。
- ビジネスユーザーは、データ修正の決定をより迅速に行うことができます。 SKPの変換プロセスとその詳細な検証レポート。 プログラムは100%のデータクレンジングを実施し、データが大幅に改善されました。 生産データのロードを開始する前に!
- 抽出から変換、ロード後のレポートまで、1つの統合プラットフォームを使用 調整により、データ移行プロセス全体が劇的に加速され、 プロセスをサポートし、プロジェクトをより早く完了するために必要なリソース。
- 生産負荷データは、以前の負荷が8週間であったのに対し、5週間で完了しました。 その結果：
- プロジェクト全体の日次バーンレートの削減
- ブラックアウト期間（カットオーバーウィンドウ）の短縮により、ダウンタイムが大幅に短縮されます。 プロジェクトの受注、商品の受領、売上の創出などの実際のビジネス活動 注文（顧客への販売）、請求書の受け取りと支払い、適切なキャッシュフロー。
- 下流システムへの影響が少なく、移行後の運用活動のスムーズな引き継ぎが可能になります。
プロジェクトの一環として、Synitiチームは、8段階の方法論と移行のベストプラクティスに関する広範なトレーニングも実施しました。 レイノルズとBATの従業員がプロジェクトにスムーズに参加できるように支援しました。BATは移行プロセスを再現できるようになりました。 SKPを使用してプロジェクトや買収に関する新しいレポートを作成できます。最も重要なのは、BATが今や必要な基盤を整えていることです。 現在および追加買収に向けて準備を進める中で、データを最大限に活用します。
Synitiの実績ある方法論とデータ移行および統合に関する専門知識により、BATはSKPを引き続き活用し、俊敏性を維持し、次の S/4の主要実装従来、倉庫の移転や配送・製造拠点の変更といった作業は手作業で行われており、システムに反映されるまでに数ヶ月を要していました。SKPを導入することで、これらのプロセスを自動化し、数日で完了させることが可能になり、リソースへの負担も軽減されます。
結果
ブリティッシュ・アメリカン・タバコは、2022年XNUMX月初旬に、計画通りOne SAPプロジェクト（SAP ECC ERPの中央）を全面的に稼働させました。Synitiの専門知識と反復的な方法論に支えられ、Synitiは移行プロジェクト全体のリスクを軽減し、真の成功を収めることができました。 退屈なライブ配信™。BAT はデータ品質に重点を置くために Syniti のデータ チームと引き続き協力し、プロジェクトの完全完了を 2022 年 XNUMX 月まで延長します。
「これは Syniti の典型的なプロジェクトです。複雑で成果重視であり、データに重点を置いた当社の専門家チームとソフトウェア プラットフォームが何度も優れた成果を上げてきた分野です」と Syniti の EMEA 最高執行責任者であるスティーブ ウィルソンは述べています。「BAT の驚くべき変革の旅をサポートできることを大変嬉しく思います。マークの協力とビジョンがなければ、これはどれも実現できなかったでしょう。パートナーシップの拡大を楽しみにしています。」
SKP の広範なプロジェクト可視性ツールとロールベースのワークフローにより、ビジネス ユーザーをプログラムに簡単に統合でき、ユーザーは単一の移行プラットフォーム内でタスクを実行できるようになりました。
これにより、BAT はデータで何が起こっているかについての可視性、透明性、理解が向上し、プログラムの効率が向上しました。たとえば、ビジネス要件が変化したにもかかわらず、チームは初月末までに有効化基準を達成することができました。
Syniti チームの専門知識と SKP の実績ある成功により、BAT は調達から支払い、受注から入金、製造、物流実行など、重要なビジネス プロセス全体でデータ変換を加速することができました。これらのプロセスはすべて、他のすべてのシステムにデータを提供するマスター データ ストレージ用の集中型データ ウェアハウスである、BAT のグローバル ターゲット運用モデルの基盤となっています。