数年前、従業員5万人を擁する世界有数の製造企業が、ITインフラコストの合理化と将来の成長戦略への資金投入を目指し、世界規模のデジタル変革に着手しました。巨大組織である同社は、各部門や子会社がそれぞれ独自のやり方で運営されていたため、ITシステムとビジネスプロセスを全社的に統一することを目指し、SAP S/4HANAを中央集権型システムとして提案しました。目標は、サイロ化された業務部門から、単一のSAPインスタンス上で統合されたグローバル企業へと組織構造を変革することでした。170以上の事業拠点における変革の期間は、4年以内と設定されました。

組織は、高度に定義されたロードマップとデータ オーケストレーションの結果、予定どおりに予算内で本番稼働に成功し、ビジネス ケースの予測と比較してバランスシートの利益が 30% 増加し、P&L の利益がビジネス ケースの予測と比較して 50% 増加するというビジネス上のメリットを実現しました。

より優れたデータにより、組織は組織のあらゆるレベルで資金がどのように使われているかをより詳細に把握できるようになりました。たとえば、調達スタッフは、現在および将来の資材要件をより詳細に把握できるようになり、よりスマートな在庫管理により在庫の過剰や不足を防止できます。標準化されたデータと命名規則によって総在庫と予備部品が削減されたことで、同社は物流と保管のコストを削減し、成長イニシアチブに必要な資金を解放しました。以前は、一部の予備部品が何年も使用されず放置されていました。

さらに、データカタログの改善により、組織内の品質管理が強化され、複雑な業界規制を遵守する能力も向上しました。

要約すると、このプログラムの導入により、組織は意図したとおりにグローバルに統合された企業として活動できるようになり、売上と収益性を最大化するためにリソースを集中的に活用できるようになりました。また、SAP S/4HANA から得られる傾向データの改善により、同社は新たな機会を特定し、競争の激しい業界での市場投入までの時間を大幅に短縮することができました。