ヨーロッパに 25 つの事業部と 15 の製造工場を持つ SAP を導入している製造組織は、スペアパーツの重複在庫を削減し、企業全体の集中購買力を高めたいと考えていました。スペアパーツに年間 16 万ドル以上を費やし、スペアパーツの在庫が 4 万ドル以上あるこの企業は、運転資金を増やし、全体的なユニットコストを削減したいと考えていました。これを実現するために、計画されていた SAP S/XNUMXHANA 移行の一環として、初期のデータ品質イニシアチブに着手しました。

Synitiは、 Syniti ナレッジ プラットフォーム (SKP)、実行 データジャンプスタート 取り組みは、企業の MRO (製造、修理、運用) の課題に重点を置きました。2 週間以内に、チームは数百の「初期インサイト」レポートを可視化しました。レポートを基に、プロジェクト チームはデータの調和と標準化を使用して、数百万ドルの節約が可能な場所を特定する、焦点を絞った「実用的なインサイト」レポートを開発することができました。

このプロジェクトはすぐに成果を上げ、スペアパーツの調達費用を年間1.5万ドル削減することで投資に対する財務的リターンが見込まれること、また、重複部品の削減により2万ドルのコスト削減が見込まれることが明らかになった。さらに、適切なスペアパーツの選定、発注、ピッキングをより効率的に行うことで、人件費の削減による「人的リターン」が200,000万ドル見込まれることも判明した。全体として、同社は初年度に2万ドルの投資収益率を達成することができた。