データ主導：ロッキード・マーティンはいかにして航空宇宙・防衛分野における変革を拡大しているのか

航空宇宙・防衛（A&D）分野における変革は、単なる近代化にとどまりません。それは、任務の確実性、プログラムの継続性、そして高度に複雑で規制が厳しく、相互依存的な環境下において、精密な運用能力を実現することを意味します。

SAP Sapphireでは、同社は最も野心的な1LMX変革プログラムの1つから得た洞察を共有しました。 SAP S/4HANAの取り組み 航空、陸上、海上、宇宙、サイバーの各領域にわたる事業展開と、世界中に120,000万人の従業員を擁するロッキード・マーティンは、航空宇宙・防衛企業特有のニーズを反映した規模と複雑さで変革を推進しています。

この取り組みが業界リーダーにとって特に重要なのは、導入されるテクノロジーだけでなく、組織があらゆる変革において最も重要なリスクの一つであるデータにどのように対処するかという点にある。

データ変換を企業変革へと高める

ロッキード・マーティンのデータ変換支援組織を率いるホイットニー・ホランド氏が説明したように、このプログラムは単に稼働開始を成功させることだけを目的としているわけではありません。2029年まで続く複数の重複するリリースにわたって長期的な実行を支える基盤を構築することを目指しています。そのため、最初の大きなマイルストーンは2026年1月に達成されましたが、より広範な変革はまだ進行中です。

このような規模のデータ変換では、多くの場合、最終段階でのデータクレンジング、断片化されたツール、不明確な所有権、チーム間の連携不足といった問題に直面します。規模が大きくなると、これらの課題はさらに顕著になり、手戻り、遅延、データに対する信頼性の低下につながります。しかし、ロッキード・マーティンの取り組みから得られた最も重要な教訓の一つは、データ変換における多くの課題は実行上の失敗ではなく、データが下流工程として扱われる際に生じる構造的な問題であるということです。

ロッキード・マーティンにとっての成功の鍵は、データ変換を技術的なプロセスから、変革ライフサイクル全体に完全に統合された企業全体の能力へと進化させることにあった。

データ移動からデータ信頼へ

航空宇宙・防衛分野において、データは任務遂行能力、安全性、および法令遵守に直接的な影響を与える。ロッキード・マーティン社が「ロードされたデータ」から「信頼できるデータ」への移行を重視していることは、変革の成功がコアプロセスが確実に実行されるかどうかにかかっていることを改めて示している。

真の変革には、ビジネス成果を一貫性と信頼性をもって支えるデータが必要です。そのためには、ロードされたデータから検証済みのデータへ、検証済みのデータから品質の高いデータへ、そして最終的には信頼できるデータへと、複数の成熟段階を経ていく必要があります。

財務決算、サプライチェーンの実行、または製造データが信頼できない場合、ミッションは危険にさらされる。

信頼できるデータがあれば、決算処理、原価計算、サプライチェーン実行といったエンドツーエンドのプロセスを効率的かつ予測可能に実行できます。また、大規模なシステム変更に伴う不確実性も解消されます。航空宇宙・防衛分野の経営幹部にとって、これはデータ変換を単なるシステム準備ではなく、運用準備の一環として捉え直すことを意味します。

データファーストのアプローチを実践に移す

ロッキード・マーティンのアプローチは、データに関する考慮事項を前面に押し出し、プログラムのあらゆる段階に組み込むことに重点を置いていた。

データ品質を早期から重視する

航空宇宙・防衛関連企業は、エンジニアリング、製造、財務データ全体にわたって、厳格かつ複雑なトレーサビリティを維持しなければならない。 

そのため、ロッキード・マーティンのチームは、開発やテスト段階まで待つのではなく、かなり前からデータ品質管理とデータクレンジング作業を開始した。場合によっては、この作業は実装のマイルストーンの1年前から始まっていた。

今後のリリースに関わるビジネスチームは早期から関与し、データ品質に関する期待事項についてトレーニングを受け、ダッシュボードやレポートへのセルフサービスアクセスが提供されました。これらの機能は既存システムに直接接続され、データの健全性をリアルタイムで可視化できるようになりました。

ロッキード・マーティンは、ビジネスユーザーにダッシュボード、セルフサービス機能、トレーニングを提供することで、データの所有権が常に発生源に近い場所に維持されるようにしました。航空宇宙・防衛産業のように、エンジニアリング構成、部品や材料、プログラムコスト管理など、データが複数の分野にまたがる業界では、最初からビジネス部門に責任を持たせることは不可欠です。 

この早期投資は勢いを生み出し、チームが問題に事後対応ではなく事前対応で取り組むことを可能にしました。規制の厳しい環境では、データの問題に早期に気づいて対処できる能力は、非常に大きな影響力を持ちます。また、認証サイクルが長く、テスト環境が限られ、エラーが連鎖的に高額なコンプライアンスリスクにつながる航空宇宙・防衛産業では、最終段階での予期せぬ事態は許容できません。ロッキード・マーティンのシフトレフト・アプローチは、移行前に早期にデータクレンジングと検証を行うことで、リスクを大幅に軽減できることを示しています。

検証を継続的に行う

A&Dでは、 エンドツーエンドのプロセス検証 原価計算の正確性、製造実行、および財務調整を確実にサポートするためには、このテストが不可欠です。従来のシステムテストでは、データのロードが成功したかどうかのみが確認され、実際の運用状況を反映するものではありませんでした。システムは、技術的な検証だけでなく、実稼働前に実際の運用条件下で検証される必要があります。

このことを認識したロッキード・マーティンは、より継続的な検証と自動化戦略へと移行した。検証を切り替え時だけに限定するのではなく、早期に開始し、時間をかけて成熟させていく継続的なプロセスへと変化させたのである。

ビジネス部門とIT部門が協力して、再現性のある検証プロセスを定義した。自動化とAIを活用した機能を導入することで実行速度を向上させ、検証サイクルを数時間から数分に短縮した。

切り替えが近づく頃には、模擬シナリオを通して検証が複数回実施されており、リスクは大幅に低減されていた。

ホイットニー・ホランドは次のように付け加えた。

「方法論を標準化しましょう。ツール、プロセス、レビューなど、一貫したプロセスを確立してください。誰もが何を期待されているのかを理解し、製品チーム全体で統一的に実行できるようにします。拡張性を考えると、標準化は鍵となります。」

コラボレーションを通じてデザインを強化する

詳細設計は極めて重要な焦点分野となった。ロッキード・マーティン社は、技術的な図面だけに頼るのではなく、ビジネス要件をより深く理解することに重点を置いた。

部門横断的なチームが設計セッションに参加し、最初から連携を確保した。変更を評価し、統合されたプロセス全体にわたる下流への影響を管理するためのガバナンス構造が確立された。

「データ品質、仕様、検証に関わる際に、ビジネス部門をパートナーとして迎え入れるようにしてください」とホランド氏は推奨した。

このアプローチにより、手戻りが減り、最終的な解決策に対する信頼性が向上した。

サイロを破壊する

複数の領域にまたがる企業にとって、断片化は大きなリスクとなる。航空宇宙・防衛企業は、しばしば航空、陸上、海上、宇宙、サイバーといった複数の領域にまたがって事業を展開する。それぞれの領域には、独自のデータモデル、プロセス、レガシーシステムが存在する。

航空宇宙・防衛分野のリーダーにとって、エコシステムを統合することは、単なる効率化以上の意味を持つ。それは、ミッション領域全体にわたって、信頼できる唯一の情報源を維持することなのだ。

こうした認識に基づき、ロッキード・マーティンは組織内の縦割り構造を積極的に解消した。ビジネス関係者はデータ所有者として権限を与えられ、IT部門は実行を支援するために必要なツールとフレームワークを提供した。 

ホイットニー・ホランド氏は、投資の可能性を最大限に引き出すためには、エコシステムを統合することの重要性を強調した。

「投資を最大限に活用し、一貫したプロセスとツールを備えた包括的な視点を持つようにしてください。そうすることで、ビジネス部門がパートナーとして関わることができ、データの移行とデータ変換を後回しにしたり、切り替え時の下流の技術タスクとしてではなく、プロジェクトのライフサイクル全体を通して完全に統合されたエンタープライズ機能として、すべての作業を左回りに進めて、データ移行とデータ変換を先取りできるようになります。」

この連携により、意思決定が企業全体への影響を十分に理解した上で行われることが保証され、プログラムが企業標準に準拠することが確保された。 

明確な原則

航空宇宙・防衛分野の変革は、一度きりの出来事であることは稀です。数年、時には数十年にわたり、複数のリリースが重なり合い、要件も変化していきます。 

ロッキード・マーティンは、Synitiとの変革の道のりを通じて、2029年まで続くロードマップを確立し、進行中の重複リリースのシリーズをサポートしています。データ変換をプロジェクト活動からライフサイクル機能へと進化させることで、組織は現在、持続的かつ 企業全体にわたる長期的な変革を拡大する.

そこから浮かび上がってきたいくつかの指針は以下のとおりである。

• 早めに着手しましょう。データの品質管理とデータクレンジングは、開発開始のはるか前から始めるべきです。
• ビジネスに力を与えよう。データの所有権は、その価値と用途を理解している者が持つべきだ。
• 実行方法を標準化する。規模拡大には、方法論とツールの一貫性が不可欠である。
• エコシステムを簡素化する。統合プラットフォームにより、可視性と効率性が向上する。

これらの原則は、変革プログラムが重複することが多く、システムが引き続き使用され、データが環境間で一貫して維持される必要がある大規模企業にとって特に重要である。

今後の展望

ロッキード・マーティンが変革の道のりを歩み続ける中で、データの役割は依然として中心的なものとなっている。今後も複数のリリースが予定されている中、同社は一貫性と統制を維持しながら、そのアプローチを拡張することに注力している。

航空宇宙・防衛業界のリーダーにとって、その意味するところは明白だ。エンジニアリングや製造から財務管理、コンプライアンスに至るまで、あらゆるものをデータが支える必要がある環境において、データ変換は単なるバックエンド作業ではない。むしろ、運用準備態勢を支える戦略的な能力なのである。

ロッキード・マーティンの経験は、成功は根本的な考え方の転換にかかっていることを示しています。データは最初から企業資産として扱われ、設計に組み込まれ、継続的に検証され、実環境下で確実に機能すると信頼されなければなりません。

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