NASAの常識を覆すデータ管理手法
CDOマガジンのインタビューシリーズ最新号では、NASAのロン・トンプソン氏をお招きし、データの透明性についてお話を伺いました。
NASAにおけるデジタル変革の加速
NASAの最高データ責任者（CDO）兼デジタル変革担当副責任者であるロン・トンプソン氏が、Synitiの最高顧客責任者であるレナード・マガンザ氏と、NASAのデジタル変革イニシアチブが、職員の働き方や業務内容の理解をどのように変えているかについて語ります。データが変革の中心にある中で、NASA初のCDOは、情報を透明かつアクセスしやすいものにすることで、NASAの過去の経験、洞察力、そして将来予測能力を向上させています。
データをNASAの秘密のロケット燃料として活用する 3.11
トンプソン氏にとって、地球と宇宙の研究は、私たち人間すべてに内在する好奇心を表している。「それはまさに人間の心の奥底にあるものです」と彼は言う。「私たちは探求を続け、知識への渇望を持ち、疑問に答えたいと思っています。それこそがNASAの科学的な本質なのです。」
科学界屈指の優秀な人材と共に仕事をしているにもかかわらず、最高データ責任者という役割に関しては、トンプソン氏は自身の焦点は他の組織とそれほど変わらないと考えている。
「多くの点で、他の多くの連邦機関や民間企業とそれほど違いはありません」とトンプソン氏は認める。「私の役割は、カタログを作成し、識別し、機関として相互運用できるようなアンソロジーを構築することです」とトンプソン氏は語る。
NASAの最新衛星の1つを例にとってみましょう。 ランドサット 9. 50年以上にわたり地球を観測してきたこの衛星は、それ自体で膨大な量のデータを収集してきました。50年以上にわたる観測データの蓄積を考えると、トンプソン氏とそのチームが管理しているデータの量がいかに膨大であるかは容易に想像できます。
「紙媒体で保存されている技術データがあり、それをデジタル化して目録を作成し、検索可能にする必要があります」とトンプソン氏は語る。「私たちが50年間かけて行ってきた歴史的な実験は、決して失いたくないのです！」
過去に商業パートナーと仕事をした際に同じ過ちを繰り返さないために、トンプソンのチームは、代理店のすべての情報を紙媒体であろうとなかろうと、誰でも利用できるようにすることに取り組んでいる。
「私たちは、歴史的な知識を失わないように、そして確実に記録に残せるように、機関を通じて目録作成やデジタル化の取り組みを進めており、エンジニアリングコミュニティとも協力しています」とトンプソン氏は説明する。
「現在、誰でもアクセスできるオープンデータとして32,000以上のデータセットがあります」とトンプソン氏は述べている。「しかし、それらをどのようにカタログ化し、どのように一般に公開し、どのように検索可能にするかを真剣に検討する必要があります」とトンプソン氏は付け加えた。
トンプソン氏のチームは、NASAの科学技術コミュニティと連携し、地球の観測データを利用してそれを実現しようとしている。「私たちは、科学者や一般の人々にそのデータを提供する方法において、これまでとは異なるアプローチを取るつもりです」と彼は誇らしげに語る。
世界的に考えて、局所的に作用
地球規模で考え、地域で行動するという文化的な側面は、トンプソン氏が実践していることである。「NASA内部は非常に複雑で、航空、有人探査、科学コミュニティ、安全コミュニティ、宇宙技術コミュニティなど、複数の領域があります」と彼は説明する。
では、なぜCDO（最高開発責任者）が組織の文化や仕組みを見直すことがそれほど重要なのでしょうか？トンプソン氏のチームはNASAの主任科学者たちと協力して、分野横断的な情報交換の改善に取り組んでいます。NASAのような組織にはそれぞれの分野で世界トップクラスの専門家が集まっているにもかかわらず、「組織全体として機能することは、必ずしも自然にできることではありません…優先事項として取り組む必要があるのです」とトンプソン氏は説明します。
「私たちの知識体系が非常に複雑になるにつれて、私たちは分野を細分化し、特定の分野の専門家になろうとする傾向があります」と彼は言う。しかし、NASAの最高開発責任者として、トンプソンは自身とチームに対し、もう少し広い視野で考えるよう促している。
「私の役割は、組織としてグローバルな視点を持つことであり、連邦政府や民間企業においても同様にグローバルな視点を持つべきだと考えています」と彼は言う。「グローバルに考え、ローカルに行動するのです。」
次世代の労働力のためのデータにおける透明性
最初から透明性をもって臨むことは、トンプソンのデータ管理戦略における重要な原則である。
「次世代の労働力について考える必要がある」とトンプソン氏は助言する。「彼らは、私たちが何をしているのかを透明性をもって説明し、その理由をきちんと理解することを求めている。」
単に情報を整理して公開したり、紙の書類をスキャンしたりするだけではありません。組織やCDO（最高データ責任者）は、データと業務の透明性を最優先事項とし、企業文化や相互運用性標準に組み込む必要があります。
「なぜなら「データセットを組み合わせることで、どんな種類の疑問が解決できるようになるかは、決して分からないものだ」と彼は言う。 「そして、私たちはこれを非常に安全かつ確実な方法で行わなければなりません。」
レナードとロンのインタビュー全編をご覧ください （こちらをクリック）.
