Eine große Supermarktkette mit über 10,000 Filialen in 20 Ländern startete eine Initiative zur digitalen Transformation auf SAP S/4HANA™, um ihre IT-Landschaft zu optimieren und Reporting und Analysen zu verbessern. In der ersten Phase des Migrationsprojekts setzte das Unternehmen auf einen ETL-Ansatz und stellte schnell fest, dass die Datenqualität mangelhaft war. Dies führte zu einem Projektstillstand und verhinderte das Laden der Daten. Aufgrund historisch bedingter Unterinvestitionen und fehlendem Budget für Datenqualität fiel es dem Unternehmen schwer, die notwendigen Ressourcen für die erforderlichen Tools und Verbesserungsinitiativen aufzubringen, um einen überzeugenden Business Case zu erstellen, der die Unterstützung der Geschäftsleitung gewinnen würde.

Syniti wurde eingesetzt Syniti Data Jumpstart, angetrieben von der Syniti WissensplattformUm Datenqualitätsfehler in sieben Zielsystemen, darunter SAP S/4HANA und Ariba, zu untersuchen, nutzte Syniti Data Jumpstart. Dank der von Data Jumpstart gelieferten praxisorientierten Erkenntnisse lernte Syniti die Datenprozesse des Unternehmens kennen und konnte daraufhin schnell Optimierungspotenziale und verlässliche Kennzahlen vorschlagen. Nach Abstimmung mit der Unternehmensleitung implementierte Syniti 70 standardisierte Data-Governance-Regeln und erstellte 16 maßgeschneiderte Regeln für Lieferantendaten, die anschließend weltweit eingeführt wurden.

Nachdem nun Datengovernance-Regeln zur aktiven Steuerung der Unternehmensdaten implementiert wurden, kann das Projektteam die verbleibenden Phasen der SAP S/4HANA™-Migration planen. Dank der Installation der Syniti Knowledge Platform im Rahmen des Data Jumpstart kann das Unternehmen weiterhin auf vorhandenes Wissen zurückgreifen. Zudem wird es die Leistungsfähigkeit der Syniti-Migrationsmethodik nutzen, um zukünftige Projektwellen deutlich zu beschleunigen. Das Unternehmen rechnet damit, in den nächsten drei Jahren seines globalen Programms bis zu 400 Projektwellen abzuschließen und setzt dabei auf die Syniti-Software, um den weiteren Projektverlauf zu orchestrieren.